Как работают предприятия Каменецкого района в условиях санкций?

Вызовы, с которыми столкнулась белорусская экономика, многие эксперты и аналитики называют беспрецедентными.
Их влияние в меньшей степени ощутили на себе предприятия, ориентированные преимущественно на внутренний рынок, и в заметно большей – предприятия-экспортеры. Как бизнес выстраивает свою работу в условиях санкций? С какими проблемами сталкивается и какие пути находит для их решения? Ситуацию оценивают руководители и специалисты трех крупных предприятий района.

«Это рабочие моменты, и мы их решаем»

Алексей ЮХНОВ, заместитель директора по коммерческим вопросам ООО РИОНА.BY:
– Так как в качестве сырьевой базы для производства полимерной продукции и упаковки мы используем в основном отечественное и российское сырье, то каких-либо проблем с его поставками нет. В какой-то момент возникли логистичес­кие сложности: производители сырья не хотели везти его в наш регион из-за близости границы, но мы подключили свой резерв, и проблему удалось решить. Сейчас в плане поставок основного сырья все нормализовалось. Сложнее с химическими добавками от европейских производителей, необходимыми для производства. Причем это проблемы и геополитического, и логистического, и ценового характера. Мы активно ищем других поставщиков добавок: в России, Китае, Корее. В принципе, не мо­гу сказать, что санкции ударили по нам сильно. Мы работаем на тех же оборотах, что и раньше. Но со сложностями сталкиваемся. К примеру, закупаем сырье по условной цене 100 руб­лей. Поставщик дает нам два месяца отсрочки. Однако спустя два месяца сырье стоит уже 120 рублей, и мы платим за него новую цену, что требует корректировки закупок следующей партии сырья. Плюс по какой-то причине растет просроченная задолженность со стороны наших сельхозперерабатывающих предприятий, в том числе «молочки», которым мы поставляем продукцию, и это тоже не лучшим образом отражается на экономике предприятия. Но, в принципе, это все рабочие моменты, и мы работаем, чтобы их решать.

«Трудно просчитать наперед»

Олег ТЕСЛЮК, директор ООО «Агропродукт»:
– Проблемы, увы, есть. 80% нашей продукции шли за пределы Республики Беларусь. Мы экспортировали ее в Норвегию, Польшу, Израиль, Эстонию, Латвию. Наши постоянные партнеры в этих странах, с которыми мы работаем много лет, не отказываются от нашей продукции, но осложнилась логистика. А возможность «перегрузки» товара на СВХ – склады временного хранения – нам не подходит в принципе: мы используем наливные цистерны. По понятным причинам сейчас наши склады заполнены.
Есть сложности в сроках оп­латы: платежи через банки провести не так просто. Иногда приходится искать другие банки.
Конечно, мы ищем другие рынки сбыта. И, да, уже поставляли свою продукцию в том числе и в Китай. Но здесь нужно учитывать, что нас от Китая отделяют 14 тысяч километров. Поставлять туда продукцию через морские порты пока сложно. По железной дороге? Это вопрос более высоких транспортных расходов…
И с поставками сырья есть сложности. В хороший год до 50% и рапса, и сои мы покупали в Украине. Можно приобрести и в России, и мы это делали, но не в таких объемах. Есть вопрос и по возврату НДС. То есть завезти в Россию продукцию можно, а из России к нам – весьма проблематично, тем более в таких объемах, как у нас. Учитывая сложившуюся ситуацию, хотелось бы, чтобы правительства двух стран решили этот вопрос как можно более оперативно. Да, у нас есть запас сырья до середины июня. Потом предприятие остановится на месяц на плановый ремонт – мы делаем это ежегодно перед тем, как начнут поступать рапс и соя нового урожая. Но, как известно, самое хорошее сырье – это свое сырье. Надо пересмотреть структуру посевных площадей в сторону увеличения доли рапса. Часть проблем ушла бы сама собой. С таким предложением мы и обращаемся к правительству.
Пока сложно просчитать наперед, как будет развиваться ситуация. Мы не можем на нее повлиять. Сегодня мы работаем, отгружаем продукцию, никого из коллектива не сокращаем, вовремя выплачиваем не только зарплату, но и премию…

«Основная проблема – проведение платежей»

Сергей ПАРХОМЧУК, главный инженер СОАО «Беловежские сыры», Марина ИГНАТЕНКО, ведущий специалист по продажам:
– Раньше большую часть платежей мы проводили через ключевые банки страны. Теперь же положение заставляет нас искать другие. Сейчас пытаемся работать через Приорбанк, но желающих открыть там счета очень много.
Отгрузка готовой продукции партнерам ведется у нас по пред­оплате. Сложностей не возникает с клиентами, с которыми работаем много лет и имеем у них высокую репутацию. Но другие тормозят с переводом предоплаты. Просят или по факту отгрузки, или 50х50. Это несколько ломает схему поставок, но мы работаем в этом направлении и, надеюсь, найдем приемлемое решение.
А еще – логистика. Да, до 70% в общем объеме экспорта у нас занимает Россия. Но 30% приходятся на страны ближнего и дальнего зарубежья, и логистика ту­да, особенно в Балканские страны, стала сложнее. Немалая доля продукции – в Америку, Иорданию – отправлялась через порты. К примеру, активно был задействован порт в Одессе. Сейчас все закрыто. А работать с портами Санкт-Петербурга или Новороссийска готовы не все. Есть сложности с автоперевозками. Случаются задержки в пу­ти. Цены на услуги перевозчиков подросли из-за того, что фуры неделями простаивают в очередях. Правда, в последнее время стало поступать много предложений от компаний авиаперевозчиков, которые запускают недорогие чартерные рейсы. Надеемся, это поможет снять остроту проблемы.
Мы активно прорабатываем новые рынки, у нас есть четкое понимание, что мы хотим видеть по итогам года или пятилетки, но стратегически планировать что-то, когда сегодня це­на одна, а завтра другая, сложно. Принимать оперативные решения приходится чуть ли не ежедневно. Но у нас хорошая команда настоящих профессионалов, и мы справимся. Мы знаем.

* * *
Многие годы бизнес в Беларуси работал стабильно. Этому немало способствовало то, что ранее в рамках комплексного плана по поддержке экономики бы­ла создана благоприятная бизнес-среда.
Однако, нет-нет со сложными проблемами бизнес сталкивается и прежде. И те, кто выстояли, научились реагировать на вызовы быстрее, действовать гибче и находить выход из самых, казалось бы, тупиковых ситуаций.
Найдут его и сейчас.
Вероника ДОРОФЕЕВА.
НК.