Экономика стартует с кормового поля

Самое крупное сельхозпредприятие района – ОАО «Беловежский» – сегодня располагает 17645 га сельхозугодий, из них 14001 – пашня. Во всех сферах производства трудятся более 1780 человек. Средний бонитировочный балл пашни – 40,1, а сельхозугодий – 38,3. На свиноводческом комплексе на промышленной основе содержится 114 тыс. голов животных, в т. ч. 37 тыс. голов на откорме. В хозяйстве – 12072 головы крупного рогатого скота, из них 3600 – дойное стадо. Собственный мясокомбинат позволяет получать на выходе готовую к реализации продукцию…

О СЕГОДНЯШНЕМ ДНЕ ХОЗЯЙСТВА – В ДИАЛОГЕ С ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ АЛЕКСАНДРОМ ДУНЬКОВИЧЕМ.

– Александр Алексеевич, прошло всего четыре месяца, как вы возглавили хозяй­ство. Знакомиться с ним не было необходимости, так как не один год возглавляли од­но из отделений в «Беловежском». Но все же с «высоты» новой должности какие-то нюансы хозяйствования видятся по-другому?
– В данный момент не совсем правильно менять курс на предприятии, которое успешно развивалось и функционировало на протяжении многих лет, поэтому будем продолжать намеченный путь.

– Какие задачи на ближайшую перспективу назвали бы как приоритетные?
– Приоритетной задачей на сегодняшний день является реконструкция свиноводческого комплекса, которая позволит улучшить условия содержания животных, что в свою очередь даст возможность нарастить производственные показатели и снизить затраты на производство свинины.

– В прошлом году хозяйство впервые было обеспечено собственными кормами. А какие виды на нынешний урожай?
– Виды на урожай неплохие, несмотря на тяжелые погодные условия: сначала холодная весна, переувлажнение, затем засуха. Тем не менее, планируем получить урожай не ниже уровня прошлого года.

– Правительством поставлена задача к 2020-у году еще на четверть увеличить экспорт продукции мясопереработки, на столько же снизив себестоимость…
– За шесть месяцев 2017 года экспорт увеличился в 2,2 раза и составил 4 млн. 132 тысячи долларов США, что на 2 млн. 263 тысячи долларов больше к уровню предыдущего года.

– В Год науки – о современных технологиях в производстве…
– В хозяйстве стремимся учитывать и изучать все передовые технологии в животноводстве, растениеводстве, переработке продукции и производстве комбикормов.

На свиноводческом комплексе в основном все процессы механизированы и автоматизированы, но специалисты этого подразделения не останавливаются на этом, постоянно вносят предложения по улучшению кормления и содержания животных, которые воплощаются в жизнь.

На комбикормовом заводе произведена крупная реконструкция с полной заменой устаревшего оборудования. Сейчас вся работа по производству комбикормов управляется с компь­ютера оператором. В этом году ввели в эксплуатацию линию гранулирования комбикормов, также полностью автоматизированную.

В молочном животноводстве стараемся не отставать от передовых методов в доении, кормлении и содержании животных. Так, при реконструкции МТФ «Оберовщина» первыми в республике установили автоматизированную линию шведской фирмы «Де Лаваль», управление стадом и кормление животных концентрированными кормами производится с помощью компьютера, согласно установленному рациону.

При строительстве современного молочно-товарного комплекса в Каролине руководство хозяйства скрупулезно и долго выбирало доильную установку, пришлось даже несколько раз менять проектные решения. В конечном итоге решили рискнуть и первыми в СНГ установили автоматизированную «карусель» на 40 мест. Доильную установку изготовили в США. Наша задумка – в процессе эксплуатации полностью автоматизировать «карусель», люди в процессе участвовать не будут, то, что раньше делали четыре человека, сделают роботы. Аппаратура надежная, в случае остановки главного привода остается резервный, оборудование может работать 24 часа в сутки. К концу текущего года будет установлен первый робот на заключительной стадии доения. Проект не из дешевых, новый, имеющий единичную реализацию в мире. Значит, соглашаясь установить у себя подобный экспериментальный инструмент, подтверждаем нашу открытость к инновациям. У покупателя должны быть не только крепкая материальная база и подходящие условия, но и готовность экспериментировать и совершенствоваться, идти в ногу со временем.

– Ежегодно в хозяйство приезжает немало молодых специалистов. Довольны ли вы их подготовкой и многие ли остаются в «Беловежском» после так называемой отработки?
– Я ничего не имею против молодых специалистов – сам когда-то был на их месте. Убежден, для того, чтобы кадровая политика была целенаправленной и эффективной, очень важно установить связь между учебными заведениями и предприятиями. В этом году к нам планируют прийти 27 человек, имеющих статус молодого специалиста (высшее и среднее специальное образование). Многие из них проходили технологическую, производственную и преддипломную практику на нашем предприятии, показав свое умение применять теоретические знания в работе, нацеленные на отличный результат. Но согласитесь: не всегда молодежь имеет то, что необходимо производству. Да, их учат в течение пяти лет тому, что предполагает их специальность. Но зачастую этих знаний не хватает, просто потому, что теория – это теория, а практика – это практика. И для того, чтобы «создать» из молодого специалиста «необходимого работника», требуется время. Довольно часто это не год и не два, а намного больше. И многие просто уходят в поисках чего-то другого, осознавая, что не этим хотят заниматься всю жизнь. Молодые специалисты, приходящие после обучения на госпредприятие, делают это по воле распределения, а не по собственному желанию. Бывают исключения, когда студент, который проходил у нас практику, возвращается, так как ему у нас понравилось, и он хорошо себя зарекомендовал. Но в основном распределение – это лотерея. На сегодняшний день для работающей молодежи самыми актуальными проблемами являются вопросы трудоустройства, адаптации в новом коллективе, проблемы молодой семьи, социальная защищенность, организация свободного пространства, возможность профессионального роста, повышения уровня образования и т.д. После так называемой отработки, окончания срока работы молодые специалисты привыкают к новым для себя производственным условиям, изучают традиции предприятия и его коллектива, знакомятся с производством. Специалисты, активно проявившие себя в общественной деятельности и освоившие обязанности, стремятся к развитию своей карьеры. Активный и перспективный молодой специалист зачисляется в молодой кадровый резерв на вышестоящие должности, имеется реальная возможность кадрового роста, дополнительного повышения квалификации. Также создан социальный блок для работающей молодёжи (детский сад, поликлиника, средняя школа, частичная компенсация при получении второго высшего образования и др.)

– Дом, квартира – свой очаг, который хотят иметь молодые люди, устраиваясь на работу, мечтая о своей семье. Как справляетесь со строительством жилья?
– Строительство его продолжается. В этом году запланировано возведение восьми домов приусадебного типа: четыре за счет кредитных средств, четыре – за счет собственных. Ведется реконструкция бывшего Дома быта под 6-квартирный жилой дом в Высоком. Занимаемся покупкой жилья на вторичном рынке.

– Как известно, зарплату надо зарабатывать. Озвучите среднюю по хозяйству?
– Среднесписочная численность работников на 1 июня нынешнего года составила 1 780 человек. Среднемесячная заработная плата по предприятию в 2016 году – 578 рублей, темп роста 107%. За 5 месяцев 2017 года – 611 рублей, или 111% к аналогичному периоду прошлого года. За май текущего среднемесячная зарплата 785 рублей, в том числе у операторов-передовиков в свиноводстве – до 1000 рублей, у операторов машинного доения, получающих молоко только классом «экстра», до – 1080 рублей.

Но напомню об одном важнейшем условии: производительность труда должна опережать рост заработной платы, а никак не наоборот.

– Спасибо за содержательный разговор.

Беседовала Галина НОВИК. Фото Дениса ТРОЦЮКА.