Директор ОАО “Видомлянское”: “Нужно оставаться человеком. Прежде всего”

Михаил Страпко 24 года у руля ОАО «Видомлянское». Сам родом из Дрогичинского района. В школе думал о профессии военного, даже пытался поступить в Саратовское училище, но не получилось. До службы в армии работал в ПМК-97 г.Дрогичина, где получил третий разряд каменщика. После службы поступил в Горецкую сельхозакадемию на агрономический факультет. По окончании учебы получил распределение в колхоз «Советская Белоруссия», который возглавлял Герой Социалистического труда Владимир Леонтьевич Бедуля. В течение 17 лет работал на разных должностях: агрономом-агрохимиком, председателем профкома, заместителем председателя колхоза по производству. В 1998 году бывший тогда председателем райисполкома Владимир Мацука предложил возглавить колхоз «Октябрь», но времени на раздумье дал немного – буквально одни сутки. Сегодня Михаил Страпко уверен, что это и сыграло решающую роль в том, чтобы предложение принять.

«Октябрь» был небольшим хозяйством, да и финансовое положение не радовало, росли долги за электроэнергию, зарплату выплачивали с трудом. Всего 340 дойных коров, 3600 га земли и три полеводческие бригады – вот такое хозяйство принял Михаил Николаевич Страпко. Днем и ночью мысли были об одном: с чего же начать?
– Я же пришел из известного, крепкого хозяйства. Не мог, да и не имел права подвести. Как сейчас помню: на первом собрании, когда меня представляли, было сказано – «если в течение двух лет не нарастишь дойное стадо до 1000 голов, хозяйства не будет». Первым делом реконструировали фермы, и задачу выполнили, – вспоминает Михаил Николаевич.
Постепенно пришли первые успехи. И когда хозяйство стало уверенно стоять на ногах, к не­му присоединили шесть других хозяйств. Сегодня ОАО «Видомлянское» – это более 12 тыс. га земли, поголовье КРС – 6317 голов, из них дойное стадо – 2140.

– Как считаете: труд сельчан стал легче?
– Сказать, что легче, было бы неправильно. В определенные периоды – это работа от зари и до зари. Физически, безусловно, стало легче, благодаря научно-техническому прогрессу, который уверенно и прочно пришел и в сельское хозяйство. Вспоминаю слова одного ученого, который говорил: «Не жалей последнего рубля на новейшую технику и современные семена». Это стало правилом в работе нашего хозяйства.

– Когда-нибудь жалели, что пошли по «директорскому» пути?
– В душе я до сих пор – агроном. Да, руководителем быть непросто, ведь ты в ответе за все и всех. Не отделяю производственные проблемы от проблем тружеников хозяйства, для меня как руководителя на первом месте – человек. Я люблю свою работу, люблю рано вставать, ездить по полям и фермам, видеть, как наливается зерно, чувствую запах земли, ее боль. Я люблю на­шу благоухающую в цветах школу и детский садик, церковь, пост­роенную в центре агрогородка. Часто приходят на память строки известной поэтессы:
«Достается недешево
Счастье трудных дорог.
Что ты сделал хорошего?
Чем ты людям помог?
Этой мерой измерятся
все земные дела…»

– Завершился яровой сев. Каковы его итоги?
– Не хвалим урожай, который еще не в амбаре. В растениеводстве очень много слагаемых. А погодные условия могут перечеркнуть все. Но всегда есть надежда. В этом году была холодная, сухая весна. Но, слава Богу, пошли дожди, потеплело. Пока лучше всего чувствуют себя яровые зерновые. Озимые немного пострадали, но набираются сил. Повлияла погода на кукурузу и сахарную свеклу. Но мы каждый год готовы к природным катаклизмам. Со своей стороны сделали все, чтобы получить дос­тойный урожай.

– В то время, когда другие стараются занять больше площадей под зерно, «Видомлянское» всегда находит место для проса, гречихи…
– Земли нашего хозяйства песчаные, поэтому искали культуры, которые можно здесь выращивать с большей отдачей. Просо многие недооценивают. Помню времена нулевых, когда несколько лет подряд были страшные засухи. Весь район остался без кормов. И тогда, будучи на учебе в Израиле, я обратил внимание на их корма – ведь там сплошные песчаные земли и жара. Они делают упор на суданскую траву и просо, известные своей засухоустойчивостью. Просо потребляет в 3-4 раза меньше влаги, чем кукуруза и зерновые. А по качеству сенаж и силос не ус­тупают другим культурам. И не стоит забывать о продовольст­венной безопасности страны. Кто-то же должен выращивать крупяные культуры.
Так и с гречихой. Лет пять назад она не была прибыльной. Но мы все равно ею занимались и наработали опыт. А сегодня цена такая, что стало выгодно выращивать гречку. В прошлом году ее рентабельность превысила 75%.

– Интересно, получается ли обеспечивать хозяйство своими кормами?
– Да, неизменно на полуторагодичный период. Прошлогодних кормов нам хватит до октяб­ря-ноября. Потому заготовка их идет в спокойном темпе.

– Июньские дожди помогли подняться травостою?
– Урожайность трав ниже прошлогодней. Но благодаря дождям, они немного поднялись. Уверен, что на корма зеленой массы хватит, потому что рано снимаем первый укос, влага есть. Если минет засуха, второй укос будет достойным. Кроме того, посеяли более 1000 га кукурузы на силос, продолжаем сев проса.

– Какой суточный удой сегодня в хозяйстве?
– 20 литров от коровы. За пять месяцев прибавили к уровню 2021 года 272 литра. За этот период продали на 808 тонн больше, чем в прошлом году. Всего же реализовали 5785 тонн. 98% молока уходит в «Савушкин продукт», остальное отправляем на «Беловежские сыры». Товарность молока 92,8%, сортом «экстра» – более 85%.
К слову, «Савушкин» – наш надежный партнер. Вот и на строительство новой МТФ «Видомля» они нам выделили займ – 1 млн 200 тыс. рублей.

– Кстати, а какая эта сумма – в молоке?
– На сегодня – это наш месячный удой. «Савушкину» возвращали понемногу ежемесячно в течение года, поэтому для нас расчет прошел почти незаметно. Выгоднее, чем кредит. Вот почему хорошо иметь надежных парт­неров и честно с ними работать.

– Какая средняя зарплата в «Видомлянском»?
– На сегодня – 1320 рублей (+14% к уровню прошлого года). Это и есть основной стимул трудиться добросовестно. Но и моральное мотивирование имеет большое значение. Надо видеть человека и не жалеть добрых слов. Премирование у нас тоже есть, к примеру, если нет нарушений трудовой дисциплины. И, конечно, чем выше результат, тем выше зарплата. И пенсионеров своих, которые заложили основу хозяйства, тоже не надо забывать.

– Знаю, что у вас нет проблем с закреплением молодых специалистов. В чем, по-вашему, привлекательность жизни на селе для молодежи?
– Остаются в первую очередь те, у кого есть желание работать и внутренняя готовность жить на селе. А жилье, транспорт – этим может помочь предприятие. Семьям предоставляем дом или квартиру, неженатым – общежитие квартирного типа. Но, как только намечается образование семьи, строим дом. Молодежь надо поддерживать. Вот я своим специалистам всегда говорю: «Дайте возможность молодым себя показать, не препятствуйте, не ругайте за ошибки». Опять же вспоминаю выражение Владимира Бедули: «Молодого специалиста три года надо учить, а на четвертый – спрашивать».

– Ваши высококлассные специалисты известны всему району. И все же, кем из них особенно гордитесь?
– Я бы не хотел никого выделять. Специалисты все трудолюбивые, надежные, и я в них уверен.

– Спасибо за честные ответы!

Анастасия ЯНКИНА.
Фото автора