Тридцатый декабрь Беловежского

ОАО «Беловежский» – это 19840 га общей территории; свиноводческий комплекс на 108 тыс. голов; 17 ферм по содержанию крупного рогатого скота, из них 11 – молочнотоварных; мясокомбинат, мощность которого в смену – около 100 тонн перерабатываемых свинины и говядины; комбикормовый завод, где каждые сутки выпускается 200 тонн комбикормов в ассортименте; средняя зарплата по хозяйству за ноябрь 2012-го – 4 млн. 900 тыс. рублей…

 

О сегодняшнем дне хозяйства, социально-экономическом развитии и человеческих ценностях – в диалоге с генеральным директором одного из крупнейших аграрных предприятий Беларуси Юрием Дмитриевичем МОРОЗОМ.

 

– Тридцатая годовщина «Беловежского» – значительная веха для хозяйства. Это как выдержанное вино: со временем становится только более крепким и ярким. Отличный повод оглянуться на пройденный путь, вспомнить наиболее важные шаги к одному из уже известных рыночных брендов нашей страны – «Бел-Морис»…

– История ОАО «Беловежский» берет свое начало в 1982 году. Это по сегодняшним меркам для предприятия не так уж и много. Но одно дело, когда предприятие построено и спокойно себе существует на своих площадях, дает результаты в работе и в нем мало что меняется. ОАО «Беловежский» – предприятие динамичное. История его развития настолько яркая, что назвать ее спокойной или обычной никак нельзя. Строительство нашего свиноводческого комплекса интересно тем, что одновременно со стройкой шло освоение производства. Есть ли еще такие? «Беловежский» выстоял и в нелегкие годы перестройки и развала СССР. Хотя многие из подобных производств закрылись в то время навсегда. Затем, еще не окрепнув, мы приняли в свой состав убыточные и низкорентабельные колхозы. И в итоге навели там порядок, они все работают и дают хорошую прибыль по молоку, а в последние годы рентабельной стала и говядина. За 30 лет мы сделали «Беловежский» предприятием замкнутого цикла. А, значит, отслеживаем качество своей продукции от поля до стола. В хозяйстве трудится более 1800 человек.

За 30 лет работы мы увеличили свои площади с 1 000 гектаров до 20 000. Мы продали 300 000 тонн свинины. В нашем составе 17 ферм по содержанию крупного рогатого скота, 11 из них – молочнотоварные. У нас свой мясокомбинат и 15 магазинов фирменной торговли. Свой комбикормовый завод с современным оборудованием, который производит 20 тонн комбикорма в час.

И все это работает. Для такого масштаба 30 лет работы – это много. Это серьезная дата, и мы рады, что пришли к ней сегодня с хорошими показателями.

– Каждый декабрь подсказывает, что «Беловежский» стал на один год богаче. Что чувствуете после каждого дня рождения?

– Так сложилось, что «день рождения» нашего предприятия в декабре. А это уже конец года. И можно смело говорить о каких-то результатах. О том, что сделали и что надо подтянуть. Последние 10 лет мы в декабре радуемся нашим результатам. Потому что все эти годы мы отлично работаем, с увеличением показателей. А юбилейный 2012 год стал для нас, пожалуй, лучшим годом работы. Мы собрали очень хороший урожай зерна, получили хороший вал по молоку, продали 21 тысячу тонн мяса. Заселили 13 молодых семей в новые благоустроенные коттеджи.

Что тут еще чувствовать? Только гордость, ибо то, что ты делаешь, приносит радость.

– За почти тридцать лет работы в должности руководителя научились уже избегать преград?

– Преграды возникают, независимо от нашего желания. Опыт помогает, скорее, преодолеть их быстрее и менее болезненно для предприятия. Хотя, не спорю, многие проблемы, именно благодаря своему опыту, я предвижу заранее и играю на опережение. Тридцать лет работы – это время, за которое можно научиться чувствовать и видеть на шаг вперёд. Любую работу стараюсь делать на перспективу, с учетом времени и того, что происходит в мире.

– На производственные проблемы Вы смотрите только с позиции руководителя крупного хозяйства или как и представитель высшего законодательного органа страны?

– Только уже потому, что я избран в Совет Республики, не имею права думать лишь как руководитель отдельного предприятия. Ведь на примере своего хозяйства я вижу, что нужно стране, в частности, в сельском хозяйстве. И мой опыт, полученный за столько лет работы, влияет на мои решения и тогда, когда мы рассматриваем различные законодательные вопросы. И в то же время при их решении я в первую очередь думаю о том, как они отзовутся непосредственно на производстве. В моих мыслях это тесно взаимосвязано.

– Что ставите на первый ряд в хозяйствовании?

– Во главе всего стоит человек. Он должен любить свою работу. Ну и, конечно, без грамотной организации труда здесь также не обойтись.

– В основном работаете уже на собственных кормах?

– Своими кормами мы обеспечены на 70 процентов (такую долю кормов от общей потребности производит наш комбикормовый завод). Не производим мы только те корма, которые выгоднее купить.

Цифра в 70 процентов – это серьезный показатель. Ведь собственные корма значительно удешевляют в итоге стоимость свинины и говядины, которую мы продаем.

К этому показателю мы шли с момента присоединения первого низкорентабельного хозяйства. Вообще, целью этих присоединений и было получить землю, на которой будет расти зерно.

– Производство и социальная сфера… Насколько нераздельные они в Вашем понимании?

– Они неделимы в принципе. Самое главное для человека – это его семья и дом, каким бы трудоголиком он ни был. И если дом хороший, семья счастливая, то он с радостью и полноценно трудится. Это залог успеха любого производства. Поэтому мы стараемся обеспечить наших людей всем необходимым, чтобы они имели все социальные гарантии и, работая в ОАО «Беловежский», были бы уверены в завтрашнем дне не только своем, но и своих детей. Мы обеспечиваем наших работников жильем, за счет предприятия они могут съездить отдохнуть. Гарантированный отпуск и выплаты на оздоровление, различные премии к праздникам и юбилеям – все это мы предоставляем своим работникам.

– Значительная строительная программа в хозяйстве крепко напрягает, в смысле финансов?

– Ничего не строить – значит, не развиваться. Если не строить производственные объекты, не будут расти предприятие и его показатели, потому как на существующих площадях рано или поздно наступает предел. Если растет предприятие, нужны соответствующие кадры, привлечь которые в сельское хозяйство зачастую можно только жильем, и не строить жилье, значит, от этих работников отказаться. Мы себе этого не позволяем, а поэтому, как бы ни было тяжело, мы строим, в среднем по 10 домов в год. А также серьезные средства вкладываем в реконструкцию, модернизацию и строительство производственных объектов, коммуникаций, дорог.

– На чем основано постоянное стремление к лидерству?

– Я руковожу много лет большим коллективом, где почти 2 тысячи человек. И каждый со своим характером, отношением к жизни и работе. Плюс серьезные разнопрофильные производства, ответственность за которые также лежит на моих плечах. Необходимость отвечать и за коллектив, и непосредственно за его работу, и состояние производства требуют от меня постоянно быть в курсе всех событий и оставаться для всех лидером.

– Вы как руководитель – человек рисковый?

– Скорее да, чем нет. Не всегда ведь, принимая какие-либо решения, знаешь наверняка, что они закончатся успехом. Правда, неверных шагов за мою профессиональную жизнь я как-то и не предпринимал, были, конечно, мелкие неудачи, скорее, разочарования. Но в целом, если рисковал, то риск был оправданным и я всегда оставался прав.

– Как находите индивидуальный подход к работнику?

– Каждый человек интересен тем, что он такой, какой есть. Каждый работник должен быть востребован на своем месте. Он должен быть компетентным и нужным на том участке, за который отвечает. Свою задачу я, наверное, и вижу в том, чтобы каждый работник нашего предприятия был там, где должен быть. Определить это не всегда легко. У всех разные способности и таланты. Но в этом одно из главных качеств руководителя – уметь разбираться в людях.

– Что чаще всего желаете людям?

– Здоровья и мира в семье. Чтобы близкие были счастливы. И как руководитель предприятия, конечно, желаю, чтобы работа радовала и приносила только положительные эмоции и хорошее настроение.

Галина НОВИК.