Новый собственник наметил курс

Три месяца назад на должность директора ОАО «Агро-Заречье» (собственником хозяйства является ИП ООО «Инко-ФУД») был назначен молодой, инициативный Александр Сильванович, который приехал к нам с Витебщины. Он как руководитель «Агро-Заречья» рассказал о том, что сегодня уже сделано, и о перспективах развития хозяйства до 2017 года. После утверждения бизнес-плана говорить об этом можно уже более конкретно.

Миллиарды – на перемены

В марте 2013 года на развитие хозяйства «Инко-ФУД» перечислило 10 миллиардов рублей. Из них 6 миллиардов направлено на строительство и реконструкцию молочно-товарного комплекса в деревне Перковичи, 3 миллиарда – на закупку скота и 1 миллиард – на минеральные удобрения. Средства пошли и на дополнительную эмиссию акций («Инко-ФУД» выпустило в оборот дополнительные акции, а полученные средства направили на развитие хозяйства).

Для обновления дойного стада уже приобрели 120 голов племенного скота в ОАО «Восход-Каменец» (на 2,5 миллиарда), а также бычков для комплекса по выращиванию и откорму скота на 1 миллиард – в «Агро-Турне» и «Каленковичах», СПК «Ходосы». Более 700 миллионов было потрачено на закупку минеральных удобрений.

Все деньги, выделенные на инвестиции, были реализованы в нашем районе, это польза и для хозяйства, и для Каменеччины в целом. Такое решение принято ради поддержания партнёрских отношений с соседними хозяйствами.

Более 1 миллиарда выделено СООО «Агрофирмой Девятки» (дочернее предприятие общества «Инко-ФУД») на приобретение скота; они также уже освоены.

Модернизация

«Инко-ФУД» является собственником с более чем 80% акций «Агро-Заречья». Приобретение этого хозяйства открыло новое направление – агробизнес. В хозяйстве приоритетными остаются животноводство и, само собой, – растениеводство, где основной упор будет сделан на обеспечение животноводческой отрасли кормами. Работы проводятся в рамках районной программы, и никаких радикальных решений собственником предприниматься не будет, лишь корректировки, направленные на улучшение показателей и повышение рентабельности на производстве.

В «Агро-Заречье» планируется модернизация животноводческой отрасли за счет проведения строительства и реконструкции существующих молочнотоварных ферм. Молочное стадо будет размещено на трех крупных современных фермах: МТК «Войская» – 1000 голов, МТК «Бучемля» – 600 голов, МТФ «Липно» – 400 голов. На этих фермах будут внедрены перспективные технологии: беспривязное содержание с доением в доильном зале современными аппаратами, а также технология сбалансированного кормления под планируемую продуктивность. Такой подход в организации производства позволит выйти на параметры европейских стран с развитым молочным производством.

Что касается комплекса по откорму КРС, там тоже планируется к 2017 году провести реконструкцию с увеличением постановочных мест с 4500 до 7000. Там будет 5000 голов на откорме и 2000 – ремонтных телочек для собственного воспроизводства стада.

Мясо-молочные перспективы

В настоящее время в «Агро-Заречье» насчитывается 6 000 голов КРС, из них 1472 – молочного направления, 290 – мясного. В перспективе к 2017 году планируется выйти на 2000 голов дойного стада, сохранится и мясное направление.

Планируется увеличить общее количество КРС с 6 000 голов до 10 000, из которых – на откорме 5 000 (сегодня 3 400). Валовой привес планируется довести до 4500 тонн (1250 за 2012 год). Производство мяса увеличится практически в 4 раза.

Что касается надоев молока, то взяты внутренние обязательства: удвоить показатели в течение 4 лет, повысить рентабельность молочного направления – за 2012 год она составила всего 2%. Сегодня валовой надой – 5 000 тонн, он увеличится до 10 000 в год, где не менее 70% надоенного молока будет сорта экстра – до этого в хозяйстве всего лишь 3% его. На реализацию государству будут направлены 90% молока.

Таких показателей планируется достичь благодаря соблюдению всех технологических процессов в молочном скотоводстве, а также путем сокращения показателей яловости (в 2012 году – 35%).

Свои корма!

В «Агро-Заречье» почти 8000 га сельскохозяйственных угодий (практически 10% всех земель района), из них около 6000 – пашня. Основные направления в растениеводстве: выращивание рапса для производства масла (сегодня 450 га, в перспективе – до 700 га); сахарной свеклы (посевная площадь будет увеличиваться до 500 га, сегодня – 300 га). Что касается зерновых культур, основные направления: пшеница, пивоваренный ячмень, тритикале. В прошлом году валовое производство зерна составило 10 000 тонн, планируют достичь 16 000.

Основной упор будет сделан на обеспечение животноводческой отрасли собственными кормами. Не менее 1000 га отводится под кукурузу, планируется активно заниматься бобовыми культурами (клевер и люцерна), площади их посевов увеличить до 500 га, интенсивно выращивать травы (до 1000 га).

В 2012 году урожайность зерновых составила 40 ц/га, а в планах за 3-4 года получить более 50 ц/га.

Увеличения показателей в растениеводстве планируется достичь за счет соблюдения агротехнических мероприятий. Будет вестись повышение плодородия почвы за счет внесения органических и минеральных удобрений. Для повышения уро­жайности культур будут использоваться современные средства защиты и стимуляции роста растений.

Планируется внедрение передовых технологий кормопроизводства: заготовка травянистых кормов в полиэтиленовую пленку. Сегодня из первого укоса уже заготовлено 500 тонн (в год собираются заготовить 1000 тонн). Актуальны заготовки в полиэтиленовый рукав свекловичного жома и зерна кукурузы методом плющения (всего более 3000 тонн).

Прочная кормовая база позволит получить в животноводстве запланированные результаты, выйти на рентабельность продаж продукции животноводства не менее 20%.

Достойную зарплату надо заработать

Сегодня в «Агро-Заречье» работает 300 человек. Численность коллектива сохранится, но в процессе модернизации производства интенсивность работы увеличится. Что касается тех, кто нарушает трудовую дисциплину и порядок, то их терпеть никто не будет. Останется лучший работник, который способен выполнять технологические требования. Руководство предложит достойную оплату труда, но предъявляются и соответствующие требования. Уже произошел перерасчет заработной платы, и за апрель она в среднем составила 3,2 миллиона рублей (в апреле 2012-го было только 1,8 миллиона рублей), а в течение 3-х лет планируется выйти на показатель в 500 долларов (в эквиваленте) на одного работника. Политика развития хозяйства позволяет говорить о том, что это – реальная цифра.

У работников будет полное разделение труда и обязанностей, каждый ответственен за свой участок работы. Например, главный агроном отвечает за вопросы растениеводства, кормозаготовки, принимает решения и оперативные меры в «своей» отрасли для выполнения задач. Каждый должен нести высокую ответственность там, где он работает.

Ежегодно для персонала будут проводиться курсы повышения квалификации. Механизаторы, операторы машинного доения, полеводы, зоотехники будут изучать опыт передовых хозяйств, получать новые знания.

Цели и задачи персоналу понятны. А справится ли он, готов ли к такой работе?

Александр СИЛЬВАНОВИЧ:

– Сегодня мы видим, что у людей меняется мышление. Понимаем, что они болеют за своё дело. Каждый знает, что приносит пользу для хозяйства, что от него зависит оперативность выполнения решений. Повышаются прибыль, выручка, производительность труда. С моим приходом ни один специалист не был уволен. Они знают свое хозяйство и выполняют свою работу. Вопросы, которые самостоятельно не могут решить, решаем вместе.

Сергей КИРИЛЮК, заместитель директора:

– До модернизации хозяйства мы как будто спали, сейчас же четко понимаем, что от нас требует руководство. Понимаем, зачем ходим на работу. Перед нами стоят цели, и каждый стремится их достичь, осознавая, что без его вклада, инициативы и ответственности ничего не будет.

Цели поставлены, курс намечен, и работа уже активно ведётся. Возможно, кто-то посмотрит на цифры, которые планируют достичь, и скажет, что это нереально. А почему нет? Имея хорошие, плодородные земли, новый подход в работе, средства на развитие, «сказку» можно сделать былью. Хочу пожелать труженикам «Агро-Заречья» удачи в стремлении к возрождению хозяйства.

Дарья ДЕМЯНКО.

Фото автора.

 

Досье

ФИО: Александр Николаевич Сильванович.

Год рождения: 1980.

Место рождения: Гродненская область, Щучинский район, деревня Рожанка.

Семейное положение: женат с 2010 года, супруга Наталия.

Должность: директор ОАО «Агро-Заречье» (с 11 марта 2013 года).

Образование: в 2002 году получил диплом Гродненского аграрного университета, специальность зооинженер (зоотехния), учится в аспирантуре, готовится к защите кандидатской диссертации.

До прихода в «Агро-Заречье»: работал на Гродненском племенном предприятии (с 2002 по 2005 гг.); на Брестском племенном предприятии в должности заместителя генерального директора по племенной работе и воспроизводству (4 года, в том числе в качестве директора Барановичского филиала); переводом был приглашен на работу в Белорусское государственное объединение по племенному животноводству «Белплемживобъединение» заместителем генерального директора по племенной работе (работал около 2-х лет). После чего решил уйти, потому что он человек от земли и ему нравится работа, где результат виден сразу. Год отработал в ОАО «Рудаково» Витебского района заместителем директора по производству.

Первое впечатление об «Агро-Заречье»: «Хозяйство перспективное. При правильном подходе и расстановке основных производственных позиций можно получить хорошие результаты».